回归BETWA西汉姆联股份（600884,SH）4个多月后，，，面带微笑的郑永刚呈此刻聚光灯刻下。。

这是郑永刚时隔13年，，，重新掌舵BETWA西汉姆联股份后，，，初次大规：
：兔教迮鐾。。4月16日上午十点半，，，郑永刚定时呈此刻采访间。？？煅钥煊锏闹Ｓ栏湛诿饕，，，“刚进门就看到那么多年轻人，，，想想我几十年前搞时尚的时辰，，，我也这么年轻，，，的确极度荣幸跟各人见个面。。聊聊关于BETWA西汉姆联BETWA西汉姆联股份收购LG化学的偏光片项主张情况”。。

在这场访谈中，，，郑永刚回覆了蕴含《逐日经济新闻》在内媒体的一系列提问，，，涉及BETWA西汉姆联股份进军偏光片、、小我贸易理念、、投资风险等多个话题。。

31岁那年，，，郑永刚接办吃亏千万的甬港服装厂，，，后改名为“BETWA西汉姆联”，，，并在1996年让BETWA西汉姆联股份登陆A股，，，成为中国服装行业首家上市公司。。尔后，，，在国内服装行业进入下行周期之前，，，BETWA西汉姆联股份在新能源领域布局。。2007年，，，郑永刚颁发辞去BETWA西汉姆联股份董事长职务，，，将更多精力放在BETWA西汉姆联集团和BETWA西汉姆联控股身上。。

已逾花甲之年的郑永刚在2020年底回归，，，再度成为BETWA西汉姆联股份董事长，，，重新执掌BETWA西汉姆联股份，，，并且再度跨界，，，斥资超50亿元收购LG化学偏光片业务。。

时隔30年，，，推动BETWA西汉姆联股份二度转型，，，到底有怎么的贸易考量？？

面对《逐日经济新闻》记者的提问，，，“偏光片这个（产业）不是我自动要转型的，，，不是我自动要去干的，，，是被动让我干成的事。。我干过实业，，，搞过金融，，，也看到和我统一时期的部门企业家被裁减了。。选择跨界进军偏光片产业，，，也更多是遵循产业周期发展法规，，，但愿让BETWA西汉姆联股份焕发出更蓬勃的性命力”。。BETWA西汉姆联控股董事局主席、、BETWA西汉姆联股份董事长郑永刚如是回应。。

谈进军偏光片：
：收购绝对不是心血来潮 反复考量才敢下定刻意

年过花甲，，，郑永刚选择再次启程，，，跨界进军偏光片产业。。

偏光片是LCD(液晶显示)三大关键原资料之一。。除了TV、、显示器、、笔电、、平板灯利用领域外，，，还蕴含大型商显、、车载、、工控、、医疗等新的利用。。近年来，，，国内偏光片产能依然存在缺口，，，偏光片出产企业重要为日本、、韩国企业，，，产能TOP3的别离为日东、、LG化学及住友。。

2019年之前，，，LG化学便曾试图将LCD业务剥离进行转型。。

信达证券研报显示，，，LG产能占全球超宽幅偏光片产能比重超过30%，，，随着韩国产线落地张家港，，，LG超宽幅偏光片产能占比将超过40%，，，是当之无愧的超宽幅偏光片产能巨头。。

值妥贴心的是，，，BETWA西汉姆联股份此前并未涉足偏光片领域，，，因而其收购逻辑备受外界关注。。

对于外界疑难，，，郑永刚坦言，，，收购并非心血来潮，，，而是经过了反复考量，，，才下定的刻意。。

2019年，，，BETWA西汉姆联股份一高管向郑永刚汇报LG将退出偏光片产业的规划，，，并起头探求收购的可能性。！捌涫蔽揖臀柿宋侍：
：好器材为什么退出呢？？为什么要卖给我呢？？我又不是搞这个行业的。！敝Ｓ栏盏囊陕窃谟，，，在其商海生涯中，，，不论BETWA西汉姆联洋装、、还是锂电池产业，，，均是自己闯荡出来的。。因而，，，在最起头，，，对于这笔收购，，，他的态度是：
：。。

两个月后，，，在听取了屡次汇报之后，，，郑永刚和LG化学社长发展了一次贸易交涉。！拔铱诰徒，，，我说你这好器材能卖给我吗？？凭什么卖给我。。我说你首先要说服我，，，说服我，，，我才有思考的可能。！

郑永刚通过和LG化学方面的互换发现，，，从产业角度看，，，目前，，，中国的LCD产业已经有肯定竞争力，，，本钱活跃、、当局支持，，，已经有了产业基础，，，在京东方、、TCL华星等企业的崛起下，，，外洋LCD产业备受压力
；；；从企业经营看，，，LG化学在偏光片产业链层面有15年以上的产业经验
；；；从战术层面看，，，LG化学全面调整战术，，，将来将加大在锂电池层面的投入。。

“我们BETWA西汉姆联不做显示产业，，，从来没见识过这个器材。。你为什么想卖给我们呢？？”面对郑永刚的疑难，，，“‘嫁女儿’要嫁一个好人家”是LG化学给出的理由。。

LG化学方面暗示，，，BETWA西汉姆联跟LG有超过十年的供货关系，，，LG化学但愿旗下资产不仅卖到一个好的价值，，，更看到一个好的将来，，，并称BETWA西汉姆联是一家有国际化视野的中国民营企业，，，所有事件都是按规定处事，，，悠久以来形成了信任。。

“所以有时辰信任也是一种价值，，，我似乎被说服了，，，但我还是不想要。！敝Ｓ栏粘，，，“我都60岁出面的人了，，，我也要自己保自己的晚节”。。为了打好贸易世界的新战争，，，郑永刚用8个月的功夫对标的资产进行尽职调查。。期间，，，他还专程造访一位经信委辅导，，，再次探求偏光片产业的重要性和战术价值。！罢獯胃盐宜刀。。若是我们可能把最高端的偏光片、、光学技术收购下来，，，将会加快国产化代替，，，我也是有一点产业情怀的。！

但让郑永刚不安的是，，，即便该产业占有国度战术高端价值，，，若是没有经济效益也很难悠久。。而郑永刚的一位老伴侣，，，国内某头部管帐师事务所首创人和他探求偏光片产业的毛利率和贸易价值后，，，彻底撤销了二心中的疑虑。。

“所以这就是前面的一个过程，，，作为一个决策人，，，不是说心血来潮，，，是经过多方位的考量把这个事干起来了。！敝Ｓ栏账。。

谈投资逻辑：
：外洋并购主题在于团队 若是拢不住就只买了“空壳子”

一个不容忽视的事实是，，，跨国收购挑战不小。。纵观全球，，，部门企业收购外资企业后，，，并非饱经风霜。
；；；谕庋蟛⒐旱奶厥庑，，，若何降低风险至关重要。。

凭据布告，，，BETWA西汉姆联股份从2021年2月1日起将北京乐金100%股权、、漯河乐金LCD偏光片业务、、昭通乐金LCD偏光片业务、、原LG化学持有的LCD偏光片资产以及LCD偏光片业务有关知识产权纳入归并领域。。

据披露，，，BETWA西汉姆联这次收购的买卖方式为：
：LG化学将在中国境内以现金出资设立一家持股公司，，，BETWA西汉姆联股份以增资的大局获得该持股公司70%的股权，，，渣滓的30%股权将在交割日后一周年、、二周年、、三周年时点依照5%、、10%、、15%的比例别离受让。。

既然决定进军偏光片产业，，，为何先收购70%的股权？？

“我胆怯到时辰器材都给我了，，，人都撤走了。。一家企业，，，出格是外洋并购，，，主题问题是团队，，，若是团队拢不住的话，，，你就买了一个‘空壳子’，，，中国好多企业都吃了这个大亏。。我们这次收购结束以来，，，没有一个高管去职。！敝Ｓ栏瞻凳，，，基于这样的思考，，，形成了签约前提：
：全资收购偏光片产业，，，BETWA西汉姆联控股与LG方面一次性签约，，，但资金方面临时只付70%，，，别的30%分三年期付，，，这三年每年均付对方10%，，，但在这三年，，，期间去职一位主题员工，，，BETWA西汉姆联方面就进行相应扣款，，，有利于实现双方团队的整合。。

除了在股权收购付款方面的思虑，，，郑永刚在治理架构上也早有布局。。2020年12月28日，，，郑永刚回归并担任BETWA西汉姆联股份董事长。。

郑永刚暗示，，，亲任董事长主张就是让被收购后的事业部罢休依照原有LG化学治理经验持续干，，，齐全继承过往的经营规定、、步骤、、理念、、企业文化，，，进一步成立相互信赖。。

BETWA西汉姆联股份此前布告披露，，，这次买卖的标的资产目前固然在权属上属于境外资产，，，但其重要工厂、、产线、、设备、、出产人员、、销售客户等均位于国内，，，出产经营活动重要在国内发展。。这次买卖实现后，，，上市公司对标的资产出产经营的治理不存在阻碍，，，上市公司的经营治理措施可能得到高效落实，，，有利于上市公司对标的资产进行优良的整合。。

除了股权，，，这次的收购金额也备受关注。。这次买卖标的资产的基准采办价为11亿美元，，，BETWA西汉姆联这次买卖的基准采办价为7.7亿美元，，，约合55亿元人民币。。

“资金对BETWA西汉姆联股份来说一点也不用不安，，，有这个实力也有这个能力把这件事件干成。！碧傅秸獯蔚氖展航鸲，，，郑永刚暗示，，，这次买卖是依照美元付款，，，由于人民币升值，，，现实支付款子还少了约三四亿元左右。。

此外，，，郑永刚暗示，，，此前光是销售孝感银行股权就获得了60亿元的收益，，，这部门资金都在上市公司里面，，，除去银团贷款的30亿元外，，，需自筹的20余亿元资金对BETWA西汉姆联而言不是大事。。此外，，，母公司和各大银行也赐与这次收购支持的态度。。

谈两次跨界：
：任何产业都有性命周期 不预判很快会被裁减

事实上，，，这已经是郑永刚的第二次跨界。。

熟悉郑永刚的人对他的评价是“既随和又狂妄”，，，郑的自我评价是“有东北人的豪爽、、武士的雷厉风靡，，，又有浙商对贸易的敏感和精明”。。

上世纪80年代，，，郑永刚接办资不抵债的甬港服装厂，，，将其做成中国洋装第一品牌
；；；到了1996年，，，BETWA西汉姆联股份上市，，，成为中国服装第一股
；；；在服装如日中天的时辰转型新能源，，，用20年功夫成为全球最大的锂电池正极、、负极、、电解液综合伙料供给商。。而在当下，，，郑永刚称做好偏光片业务将是最重要的工作。。

回顾一路走过的过程和贸易选择，，，郑永刚暗示：
：“这么多年，，，我搞过金融，，，干过实业。。但好多和我统一时期的企业家，，，根基都被裁减了。。裁减的原因很单一，，，源于任何产业都有周期性。。这一次，，，选择跨界进军偏光片产业，，，也更多是遵循产业周期发展法规，，，但愿让BETWA西汉姆联股份焕发出更蓬勃的性命力。！

郑永刚对《逐日经济新闻》记者暗示，，，凡是做企业的人都想做长做久，，，但好多人没有把握它的发展法规，，，若是不提前转型、、升级，，，很可能被时期裁减。。

“我（上世纪）80年代起头做服装，，，此前我没做过服装，，，所以其时我就钻研，，，比做衣服更有价值的是什么，，，所以中国服装名牌战术是我提出来的，，，也是BETWA西汉姆联最早起头执行。！ 后来郑永刚发现，，，国内时尚界和欧美国度依然存在差距。。欧美国度对于设计师创新、、激励的包涵度是很高的，，，国产服装品牌做成世界品牌依然存在难题，，，因而在20年前就起头转型，，，进入锂电池赛道。。

“从前中国企业只有山寨，，，没有原创，，，没有并购，，，而上市公司的主题职能是打开本钱通道，，，通过并购突破卡脖子技术，，，实现从0到1的创新。。眼下，，，偏光片国产化适应了国度战术需要，，，也是BETWA西汉姆联股份的重要机缘。。收购偏光片是BETWA西汉姆联的再一次跨界，，，也是我60岁以来的又一次重大创业。！敝Ｓ栏瞻凳。。

据郑永刚泄漏，，，收购实现后，，，LG偏光片业务全球四大出产基地和1700多项专利全数交付，，，原经营和技术团队维持不变，，，53名中高级治理干部、、38名韩国籍技术专家全数留任。。目前LCD偏光片全球市场规模超过百亿美元，，，杉金光电进入之后，，，中国企业的市场份额，，，将从不到10%提升到45%以上。。

另一方面，，，即便市场规模巨大，，，挑战也依然存在。。

“（偏光片产业）这是我最后一战，，，我肯定要做到，，，很高慢。！敝Ｓ栏樟业。。将来持续扩大产能，，，满足智能化时期的市场需要是发展的基础。。但比起规模，，，若何安身自主创新，，，进一步推动高低游产业融合和协同发展，，，推进产业联盟的构建，，，把握技术尺度、、行业尺度话语权是必要持续深度思虑的问题。。

（起源：
：每经记者 张虹蕾 ）