近日，，，BETWA西汉姆联科技“鉴别质量风险、提高管控水平、提升质量意识”质量月系列主题活动，，，历时4个多月圆满收官。！！ETWA西汉姆联科技扎实做好质量管控，，，以现尝试动打造质量竞争力。！！Ｈ梦颐且宦坊厥渍庑┙艹鏊布！！

高度器重，，，质量活动正式起航

2021年9月15日，，，BETWA西汉姆联科技六地七工厂同时启动2021年“质量月”活动。！！６鲁だ罘锓锖耪俑鞴こ、各部门要维持高度联动，，，组成出产、技术、品质的“铁三角”，，，通过一次次品质管控活动，，，一个个山头项目，，，对产品质量、出产质量、服务质量严格把关，，，打造成负极一张亮眼的名片，，，真正实现可持续发展指标。！！

全员参加，，，质量文化深刻人心

“质量月”期间，，，公司组织发展多场专业、系统的培训活动。！！Ｔ谧医蔡蒙，，，公司研发、出产、技术、品质等专家辅导顺次登台，，，萦绕原料个性、产品工艺技术及设备、负极产品发展简史、物料治理四大主题，，，提升员工对品质全过程、全身分的意识和把控。！！Ｍ，，，组织七大工厂专业人员，，，发展知识较量活动，，，提高基层治理人员专业素养和技术，，，打造人人都是品质官的文化氛围。！！

锐意进取，，，质量改善硕果连收

为挖掘出产潜能，，，最大限度解决现场出产难题，，，BETWA西汉姆联科技以上海总部为主导，，，成立跨部门、跨工厂小组，，，扎实发展质量创新改善活动。！！８鞴こЫ岷瞎ぷ飨质，，，针对焦点质量问题及质量风险进行系统改善，，，上报改善攻关课题45项。！！＞3个多月的改善追踪及测评，，，来自青山、上！、孝感、咸宁工厂的6大课题获得名次，，，其中青山工厂课题以单条碳化线降本百万的绝对优势，，，赢得冠军。！！

同时，，，公司质量查抄小组对出产、品质等环节进行综合大查抄，，，排查质量隐患，，，美满质量治理，，，以更严格的作业尺度、更精密的工作流程、更科学的供给商治理，，，确保品质工作迈上新台阶。！！

深刻总结，，，质量治理一目十行

在“质量月”活动总结会上，，，负极总部全面总结了各产业公司品质工作，，，深刻分解了质量治理存在的共性问题和典型问题，，，针对性制订解决改进措施，，，同时对下一阶段质量文化治理、出产工艺钻研、质量成本治理等重点工作提出要求。！！

质量是企业的性命，，，更是企业的尊严。！！2022年，，，BETWA西汉姆联科技将持续推动“强化流程、解决问题、全员参加、质量降本”瓢荼鸶标，，，把品质工作做精做细，，，打造壮大质量竞争力，，，推动公司高质量发展。！！