近日，，BETWA西汉姆联科技“鉴别质量风险、提高管控水平、提升质量意识”质量月系列主题活动，，历时4个多月圆满收官。BETWA西汉姆联科技扎实做好质量管控，，以现尝试动打造质量竞争力。让我们一路回首这些杰出瞬间！！！

高度器重，，质量活动正式起航

2021年9月15日，，BETWA西汉姆联科技六地七工厂同时启动2021年“质量月”活动。董事长李凤凤号召各工厂、各部门要维持高度联动，，组成出产、技术、品质的“铁三角”，，通过一次次品质管控活动，，一个个山头项目，，对产品质量、出产质量、服务质量严格把关，，打造成负极一张亮眼的名片，，真正实现可持续发展指标。

全员参加，，质量文化深刻人心

“质量月”期间，，公司组织发展多场专业、系统的培训活动。在专家讲堂上，，公司研发、出产、技术、品质等专家辅导顺次登台，，萦绕原料个性、产品工艺技术及设备、负极产品发展简史、物料治理四大主题，，提升员工对品质全过程、全身分的意识和把控。同时，，组织七大工厂专业人员，，发展知识较量活动，，提高基层治理人员专业素养和技术，，打造人人都是品质官的文化氛围。

锐意进取，，质量改善硕果连收

为挖掘出产潜能，，最大限度解决现场出产难题，，BETWA西汉姆联科技以上海总部为主导，，成立跨部门、跨工厂小组，，扎实发展质量创新改善活动。各工厂结合工作现实，，针对焦点质量问题及质量风险进行系统改善，，上报改善攻关课题45项。经过3个多月的改善追踪及测评，，来自青山、上！！、孝感、咸宁工厂的6大课题获得名次，，其中青山工厂课题以单条碳化线降本百万的绝对优势，，赢得冠军。

同时，，公司质量查抄小组对出产、品质等环节进行综合大查抄，，排查质量隐患，，美满质量治理，，以更严格的作业尺度、更精密的工作流程、更科学的供给商治理，，确保品质工作迈上新台阶。

深刻总结，，质量治理一目十行

在“质量月”活动总结会上，，负极总部全面总结了各产业公司品质工作，，深刻分解了质量治理存在的共性问题和典型问题，，针对性制订解决改进措施，，同时对下一阶段质量文化治理、出产工艺钻研、质量成本治理等重点工作提出要求。

质量是企业的性命，，更是企业的尊严。2022年，，BETWA西汉姆联科技将持续推动“强化流程、解决问题、全员参加、质量降本”瓢荼鸶标，，把品质工作做精做细，，打造壮大质量竞争力，，推动公司高质量发展。