所有的公司都是治理第一，，，技术第二。。。没有一流治理，，，再当先的技术也会退化；；；有一流治理，，，即便技术二流也会进取。。。

      实现持久不变的安全出产是一门学问，，，既必要专业知识也必要治理能力，，，既必要“第一责任人”的意识和辅导力，，，更必要每一位员工有责任心，，，守土有责，，，守土尽责，，，这是实现企业高质量发展的前提和基础，，，务必警钟长鸣。。。

BETWA西汉姆联科技董事长 李凤凤

今年6月是第20个全国“安全出产月”，，，今年也是BETWA西汉姆联科技高质量发展的关键之年。。。为将安全发展理念落到实处，，，切实推动公司2021年安全出产各项工作，，，BETWA西汉姆联科技整个同仁高低一心，，，深刻发展安全出产月活动，，，各部门齐抓共管、、当真经营、、扎实推动，，，把保障出产安全的“阀门”拧得更紧更牢。。。

各产业公司进行安全出产月启动典礼

6月1日，，，萦绕“落实安全责任，，，推动安全发展”主题，，，BETWA西汉姆联科技由上海总部牵头，，，正式启动2021年“安全出产月”活动。。。各产业公司积极响应总部号召，，，成立“安全辅导小组”，，，召开安全带头大会，，，美满安全机制流程，，，发展隐患排查、、安全培训、、警示教育等系列工作，，，确保安全出产安稳有序，，，形玉成公司“人人重安全、、不断想安全、、处处要安全”的安全出产常态。。。

各工厂内四处可见能干有力的标语

一、、让安全文化根植人心

安全文化是BETWA西汉姆联科技企业文化的重要组成部门，，，在安全文化创建过程中，，，我们形成了以上海总部统一辅导，，，各产业公司积极联动、、责任部门组织协调、、宽大员工积极参加的分级宣贯制度。。。安全月期间，，，各产业公司充分利用宣传栏、、电子宣传屏等安全宣传阵地，，，启发安全出产专栏，，，加大安全文化宣传力度。。。同时组织发展安全经验分享、、变乱案例分解、、警示教育等宣传活动，，，在思想上筑起安全防线，，，让安全文化不止停顿在理论，，，更可能深刻每小我内心。。。

丰硕多彩的安全文化活动

二、、让安全出产没有局外人

安全大于天，，，不仅是公司持续健康发展的基石，，，更关系到我们每一小我的亲身利益。。。以公司安环部牵头，，，全司高低有效落地全员安全责任制，，，通过持续发展安全治理PDCA循环改进工作，，，鉴别和添补在安全出产方面的“欠账”，，，成立自我约束、、持续改进的内朝气制。。。让每小我都牢牢设置起“担任”意识，，，将安全责任落实到部门、、落实到小我，，，让“安全出产没有旁观者、、没有局外人”。。。

一耳目员威严署名，，，许下安全承诺

三、、让安全变乱解除在萌芽状态

严格落实隐患排查治理微风险分级管控“双控”治理，，，成立《危险源辨识、、风险评估节制措施表》，，，层层压实各级安全责任，，，严格落实责任部门整改治理和防控。。。安全治理人员必须言传身教，，，不放过任何一个风险点、、隐患点，，，对待整改项目高尺度，，，对已整改项目“回头看”，，，防患于未然，，，坚定把问题隐患扑灭在萌芽中。。。

上海BETWA西汉姆联科技 廖家强

作为本部安环部掌管人，，，我深知安全工作任重道远，，，凭据董事长、、执行总经理关于安全出产的批示心灵和要求，，，在安全治理上要重点做好以下工作：：：

第一，，，强化新问题、、新风险的防备应对。。。本部必须时时性与各产业公司总经理及安环掌管人为作沟通，，，实时把握面对的安全出产重要情况或问题；；；

第二，，，本部每季度要抽调各产业公司安环人员协同，，，做好覆盖各产业公司和全工序的安全风险隐患排查，，，查漏补缺，，，落实整改措施；；；

第三，，，凭据新批改的安全出产法，，，落实全员安全出产责任制；；；

第四，，，重点凸起推动系统治理，，，不休从源头治理和操作过程系统治理，，，以点带面从责任系统、、律例尺度、、基础设施、、联动机制等方面提升安全治理和变乱风险防备化解能力。。。

孝感BETWA西汉姆联科技 庄陈丰

孝感工厂安环部将严格落实责任纠偏，，，让安全工作不是一个部门或者几小我的工作，，，而是公司整小我员共同的责任。。。推动各个部门、、每个治理者、、每个员工同心并力抓安全，，，做到我的安全我掌管，，，他人安全我有责，，，区域安全我尽责，，，让整个运营过程不掉链子；；；持续推动源头治理，，，发展设备设施隐患排查和缺点刷新，，，创制安全的工作环境；；；把安全培训贯通于各项工作，，，逐步提升整个集体的安全意识，，，最终形成意识文化。。。

咸宁BETWA西汉姆联科技 朱云飞

咸宁BETWA西汉姆联在安全治理的配置日益加强，，，得益于上级公司与工厂总经理的器重与支持。。。对于安全出产，，，我有几点感悟：：：一、、把合规性建设放在首位，，，实时组织学习、、全面解读各项有关司法律规；；；二、、在一线部门中，，，择优选择兼职安管员，，，把责任落实到一线基层；；；三、、三级教育培训做到“求实、、高效”，，，针对电焊工、、电工、、叉车工等高危工种无证操作，，，一概落实从严一票否决；；；四、、奉行全面的员工隐患排查激励措施，，，把消防重点场所及跑冒滴漏容易产生点，，，形成从上到下多级查抄台账，，，按责任划分直接对接各部门掌管人或兼职安管员掌管整改，，，对风险较高的隐患整改上特事特办。。。

郴州BETWA西汉姆联科技 樊传忠   

郴州工厂在总经理的携带下，，，正在推动“安全、、环境、、消防隐患”人人都提，，，人人参加，，，人人治理的机制，，，通过七项安全技术角逐等文化活动，，，加深员工对安全风险的意识，，，自动鉴别身边的安全隐患，，，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。。。安全出产治理工作只有起点没有终点，，，安环部将协同各部门掌管人持续组织全方位安全隐患排查、、风险评估、、教育培训、、应急演练等活动，，，让整个员工感触到安全出产的氛围，，，打造“安全第一、、预防为主、、综合治理”的安全局面。。。

福建BETWA西汉姆联科技 董荣杰

结合今年安全出产月主题，，，福建工厂安环部着力从以下方面重点发展工作：：：一是成立隐患排查治理制度，，，依照出产区、、车间等划分9个排查区域，，，明确各区域掌管人，，，从重要掌管人到每位作业人员，，，实现人员、、部门全覆盖，，，无遗漏；；；二是对突发安全环境应急预案进行修编，，，发展应急演练和培训，，，增设应急物资储蓄；；；三是抓紧落实巴中工厂安全环保巡检工作，，，成立安全环保风险隐患台账，，，落实整改责任并作为长效机制管控；；；四是结合巴中工厂所处地位和环境，，，从源头上进行自查自纠工作，，，把安全环保作为各项工作的重中之重，，，提升公司整体的安全环保治理水平，，，形成并创新公司安全环保文化。。。

内蒙古BETWA西汉姆联科技 周子育 

青山工厂人员多，，，地域大，，，安全治理时刻不能放松，，，这是本部和公司总经理对安环部的要求，，，也是安环部日常工作的准则。。。面对即将到来的二期设备机电装置建设，，，外来施工人员增多，，，设备机具增多，，，特殊作业增多。。。安环部提前铺排，，，将人员工作细分，，，既要保险正常的出产安全，，，也要严格管控施工安全。。。日常工作中，，，青山工厂组建了安全纠察小组，，，各区域轮流查抄，，，查找隐患，，，纠正制止违章作业，，，充任安全法律的角色，，，持续营造安全出产优良局面。。。

内蒙古BETWA西汉姆联新资料 高玉虎

安全工作首先要提升员工的安全意识，，，一线员工普遍安全意识幽微，，，我们要在日常培训中多讲变乱案例，，，用血淋淋的教训让各人意识到安全责任重于泰山；；；二要严格落实全员安全出产责任制，，，让每位员工领略自己在安全出产中表演什么角色，，，肩负什么责任，，，从思想上杜绝安全工作是安环部的工作，，，是公司治理层的工作的逃避思想。。。安全工作不是一个出产月的工作，，，是365天，，，每天24小时枕戈待旦的工作。。。只有提高全员安全意识，，，落实安全责任，，，提高安全技术，，，维持高度警惕能力做到安全出产。。。